Этот вид бизнес-консалтинга делится на несколько подходов: рекомендательный и социально-инжиниринговый.

Рекомендательный подход состоит в разработке тщательных и профессиональных рекомендаций, которые стали результатом работы экспертов, вовлеченных в консалтинговый проект. Мы изучаем бизнес клиента как детально, так и в общем понимании всего бизнес-пространства. Это дает нам составить полный список рекомендаций, которые смогут повысить эффективность бизнеса.

Социально-инжиниринговый подход предполагает использование социальных технологий. Таким образом, мы вовлекаем управленцев и специалистов консультируемой компании в процесс консалтинга, в конструирование будущего устройства компании, её системы управления, структурно-функциональной схемы, системы бизнес-процессов.

Бухгалтерский учет и налогообложение - непростые сферы бизнеса для неподготовленных специалистов, но, тем не менее, очень важные для него.

Бухгалтерский консалтинг – «скорая помощь» при решении неотложных задач. Главная его цель – повысить эффективность бизнеса за счет укрепления позиций бухгалтерской службы. Обращение к услугам консалтинговых компаний может быть особенно эффективно на стадии зарождения бизнеса, его бурного роста, кардинальных изменений в сфере деятельности. То есть тогда, когда бухгалтерское подразделение может не успеть перестроить свою работу.

Мы разрабатываем понятные и простые алгоритмы бухгалтерского учета и отчетности. Наша экспертность подтверждена сотнями довольных клиентов. Кроме того, мы помогаем внедрять наши разработанные техники ведения бухгалтерии. Перед началом работы мы проводим подробный аудит компании, текущего состояния бухгалтерского учета, а также смотрим на перспективы и другие возможности.

Финансовый консалтинг, по-нашему мнению, необходим компаниям, которые хотят упростить процесс управления финансами. Он помогает найти эффективные методы управления денежными ресурсами, сделать компанию более управляемой, точнее прогнозировать результаты деятельности и трезво оценивать перспективы развития.

Мы проводим финансовый консалтинг в несколько этапов. Сначала мы собираем всю нужную информацию о текущем состоянии финансовой составляющей компании, выявляем запрос клиента. Далее мы переходим к планированию выполнения выявленных задач, а также проектируем будущее достижение финансовых целей компании. После этого мы подробно представляем всю проделанную работу клиенту, даем рекомендации, варианты их исполнения и консультируем по организационным вопросам.

Многие компании участвуют в инвестиционном процессе как в роли инициатора, привлекающего финансирование, так и в роле инвестора. При этом независимо от занимаемой роли, все участники процесса заинтересованы в успешной реализации проектов, что в значительной степени зависит от их взаимопонимания и качественного сопровождения проекта. Именно в этом вопросе может помочь инвестиционный консалтинг. Мы помогаем сторонам быть уверенными в друг друге: прозрачность и взаимная доступность информации, понятные юридические условия, оперативность взаимодействия, экономические расчеты, пригодные для принятия оперативных решений.

Мы подготавливаем бизнес-планы с учетом всех требований, проводим необходимые экспертизы, анализируем объекты и субъекты инвестирования, а также сопровождаем инвестиционную сделку.